ケムトレイル2.0、NOAA、そしてC.A.R.E.が本当はどう動くのか

最近のケムトレイルは数分で消えていきます。そこには理由があります。ノースロップ・グラマンがSSP（秘密宇宙プログラム）の依頼を受け、NOAA（アメリカ海洋大気庁）と協力して、ケムトレイル・プログラム2.0を始動させました。失われたalien技術なしで、旧来のケムトレイルを再現しようとするナノ粒子計画です。HAARPが動かなくなっているのも、同じ理由です。同じ週のあいだに、ディープステートは二つに割れました。私との関与を拒んでいるのが残り全体のおよそ25％、協力派は彼らに対して、米国東部時間で4月24日午後3時までに前進するように、と期限を切りました。さらに、過去に私がトランプ政権を経由して動かしたお金についても、記録を正しておきたいと思います。そして、いま名前を借りた集まりがあちこちで作られているC.A.R.E.（「地球の回復のための包括的支援」）が、本当はどういう仕組みのものなのかを、ここで整理させてください。C.A.R.E.はソブリン・バンク（主権銀行）ではありません。中央集権的な単一窓口でもありません。それは、各セクターごとに組まれる人間委員会の集合体で、本当に壊れているものを知っている当事者と一緒に、地面から組み上げていくものです。

1. 数分で消えるケムトレイルと、新しいプログラム

「ケムトレイルが数分で消えていくのを見た」という報告が、各所から寄せられています。これは、旧来のケムトレイルというより、普通の飛行雲（コントレイル）の振る舞いに近いものです。問題は、これがそもそもケムトレイルなのか、もしそうなら何が撒かれているのか、ということです。

これはケムトレイルです。ただし、旧来のケムトレイルではありません。これはケムトレイル・プログラム2.0で、SSPの依頼を受けたノースロップ・グラマンが運用しているナノ粒子計画です。粒子は、かつての素材を真似て作られています。狙いは、SSPが世界各地にまだ残している旧式コンピュータシステムに、地上側から再び接続することです。それができれば、彼らはもう一度、地表から気象操作プログラムを走らせられる、というわけです。

新しいプログラムが必要になった理由は、古いプログラムが動かなくなったからです。HAARPはalien技術の電力で動いていました。SSP寄りの15軍隊が、気象運用のために使えるalien技術のアクセスポイントを、限定的に持っていたのです。そのアクセスは、いまはすべて失われています。ノースロップ・グラマンは、似たナノ粒子を従来型の製造ラインで再構築しようとしていますが、あまりうまくいっていません。

新しいパートナーがNOAA（アメリカ海洋大気庁）です。新しいケムトレイルは、おもに米国の農地の上空に散布されています。彼らが掲げている目的は、対象となる農業地帯での「干ばつの創出」です。ところが、実際の結果はその逆でした。雨は減るどころか、むしろ増えています。

2. フロント企業：ノースロップ、ロッキード、マスク、DARPA、製薬

ノースロップ・グラマンの歴史は、プロジェクト・ペーパークリップとトゥーレ協会にさかのぼります。専門分野は何十年経っても変わっていません。人類に有害な技術を作って、他のルートでは手に入らないalien技術と交換する、という商売です。

会社の起源は、第二次世界大戦後、プロジェクト・ペーパークリップ（戦後、米国がドイツの科学者・技術者を米軍プログラムに迎え入れた政府計画）で米国に渡ってきたトゥーレ協会（戦前ドイツの神秘主義的・国粋主義的結社）のメンバーたちです。その採用された集団と、その後継たちが作り上げたのが、SSPが大気・兵器プログラムの委託先として選んできた企業でした。ただ、その役割を担っているのは、ノースロップ・グラマン1社だけではありません。

同じSSP系の構造は、相互に連動した5つの名前を貫いています：

• ノースロップ・グラマン。 SSP経由で渡されてきたalien技術の、兵器・大気プログラム向けの主要な受け皿。
• ロッキード・マーティン。 同じプログラム群に連なる企業。過去のレポートで触れたスカンクワークス部門もここに含まれます。
• イーロン・マスクのX社とスペースX社。 同じチャネルでつながっています。ノースロップとマスクの組織は、ナノ技術とフェムトテックの開発で組んで動いてきました。
• DARPA（米国防高等研究計画局）。 全体プログラムと並走しているというより、その内側に組み込まれている存在です。
• 製薬産業。 同じSSPネットワークのフロント企業で、同じツールキットの「人体側」を担当しています。

ノースロップとマスクのグループが、二者のあいだで実際に開発してきたのは、ナノ技術とフェムトテック（フェムトメートル＝10⁻¹⁵メートルのスケールの技術）です。フェムトメートルは10⁻¹⁵メートルのスケールで、人間の脳機能に干渉できるほど小さな構造を作れる領域です。ただし現状、彼らはそれを展開できていません。製造ラインも、散布や食品といった配備の経路も、どちらもalien技術の支援なしには成り立たないのです。仕様としての能力は紙の上にあります。しかし、現場で実行できる状態にはありません。

このギャップが、いまフロント企業がこういう姿に見えている理由を説明しています。彼らは、慌てているのであって、進んでいるわけではありません。これまで前提にしてきた技術にもうアクセスできず、自社のエンジニアリングだけでゼロから組み立てられるものは、かつて納品していた水準には遠く及ばないのです。

ですから「新しいケムトレイルは危険なのか」と問われると、私の答えは「旧来のものに比べれば、はるかに有害ではない」です。あれは、これまで散布されていたalien技術由来の素材よりも、交通量の多い道路で排気を吸い込むときの曝露に近いものです。化学物質や電磁波に敏感な方は、それでも何かを感じるかもしれません。それ以外の方は、おそらく深刻な影響を感じることはないでしょう。

3. ディープステートが二つに割れた

4月22日、23日、24日の3日間にわたって、SSPに残っていた工作員たち、グローバル・ヘッドクォーターズのグループ、高位の将官たち、そしてラングレー5が、一連の会合を開いていました。部屋の様相が、これまでとは変わっています。彼らはもう、一つの方向を向く一つのグループではありません。

成長中の派閥が、ある結論にたどり着いています。自分たちが生き延びて、これからも収入を生んでいくただ一つの道は、私の側に来て、私がやっていることに足並みを揃えて動くこと。これが、残っている部屋の中で、もう少数派ではなくなっています。多数派です。

もう一方の派閥は、残り全体のおよそ25％。彼らは拒みます。どんな条件であっても、私の経路には乗らない、という人たちです。協力派は内部で別途会合を開き、その25％に対して、彼ら自身が期限を切りました。米国東部時間で4月24日の午後3時までに、具体的な前進を見せること。さもなければ、その人たちが所属する組織の「旗」が降ろされる、という条件です。

ここで動いていることが、短期で私のやっていることを変えるとは思っていません。ただ、私が見ているのは、彼らの会話のなかに出てくる「常識的な合いの手」が、カルテルから来ている、という事実です。カルテルは、現時点でディープステートと同盟しているわけではありません。沈みかけている会社を見守る取締役会のメンバーが、「生き延びるために、いまから何を変えられるか」と問い始めるのに近い形で、外側から圧をかけ始めているのです。

現場の工作員たちは、別のトーンで同じことを言っています。私のところへ何度も戻ってくるフレーズはこれです。「もう自分たちは誰も残らないことになる」。すでに連絡を入れてきて、「キムは自分たちから契約を受け取れる状態か」と尋ねてきている者もいます。私の答えは、いつもと同じです。資金移転が抵抗なく通るまでは、彼らは待つ必要があります。それが今日の午後にも起きるかもしれません。もう少し時間がかかるかもしれません。その下では、片付けの作業がまだ動いています。

4. トランプ政権に渡したお金、その訂正

先ほどのディープステートの会合で、過去に私がトランプ政権を経由して動かしたお金について、「同じことを今の彼らにもしてくれるのか」という質問が出ました。記録を正しておきたいと思います。彼らの会合での捉え方は、間違っていたからです。

私がトランプ政権を通じて送ったお金は、米国がまっとうに機能するためのものでした。学生ローンの返済、米国債務の圧縮、政府機能の維持、そういった用途に充てられる前提のお金です。あれはドナルド・トランプ個人への支持表明ではありませんでしたし、彼が自由に配分してよい資金として渡したものでもありませんでした。あのお金で起きてほしいと私が思っていたことは、実際には起きませんでした。これも記録の一部です。

最初の決断を振り返ると、私はあのとき、自分が当時アクセスできた経路を通じて、人々のために正しいことをしようとしていました。私の手元にあった経路は、政府でした。当時の私は、デンシティ3（GIAの密度階層における政府・制度層）までしか降りていけなかったので、デンシティ3が手の届く範囲だったのです。私は、手元にあった唯一の道具を使って動いていたわけです。

これを後悔のパフォーマンスとして言っているのではありません。これから話す「次の段」が、政府を経由しないように作られているからこそ、最初の段の失敗を繰り返さない形になっている、ということを示すために言っています。最初の段は、お金を既存の構造に投入して、その構造が届けてくれることを信頼する、というやり方でした。次の段は、「その構造そのもの」を作る、ということです。前提から組み直さなくてはなりません。

5. C.A.R.E.は「銀行」ではなく「委員会」です

C.A.R.E.が何なのか、いま、ものすごく多くの誤解が広がっています。その名前のもとで作られている集まりの多くが、間違ったモデルにそのまま流れ込んでしまっているのです。間違ったモデルというのは、遠目には一番安全に見えるモデルです。ソブリン・バンク（主権銀行）、単一の金融センター、上から下に資源を分配する組織。そのどれも、私たちが離れようとしているもの、まさにそのものなのです。

C.A.R.E.は、Comprehensive Assistance to Restore Earth（「地球の回復のための包括的支援」）の略です。これは、惑星の建て直しの仕事に、私が資金を流し込むための枠組みです。実際の形は、セクターごとに編成された人間委員会の集合体です。農業はその一つの委員会。金融はまた別の一つ。運輸はまた別、製造もまた別。各委員会には、その領域をすでに知っている人たちが集まってきます。現場で動かしている当事者と、その問題を研究してきた研究者、そして「動く解決策」を実際にスケールへ運べる産業家たち、この3層がひとつのテーブルに着くのです。

農業部門が、いちばん具体的に説明しやすいので、これをモデル例として使います。

機能する農業委員会には、次のような人たちが入ります：

• 多世代の商業農家。 何世代にもわたって農場を運営してきていて、地面の上で何が壊れているのかを実体験から知っている人たち。
• 研究科学者。 農家の話を聞いて、農家が実際に抱えている問題を解決する研究をする人たち。大学のオフィスから見て興味深いと映る問題ではなく、地面の問題のほうです。
• 運輸の専門家。 食料を農場から消費者まで運ぶ、その道筋にある課題に取り組む人たち。
• 小売の専門家。 流通チャネル、店舗モデル、消費者の手元までの導線を理解している人たち。
• 農機・設備メーカー。 農家や研究者と直接やり取りしながら、より良い農業技術を作っていく人たち。
• 産業家。 大きな組織を実際に回した経験があり、調達、税関、資金繰り、そして「複雑な事業が成功するか失敗するかを分けるもの」を理解している人たち。
• 地元コンサルタント。 その地域固有の文脈を理解している人たち。農業は地理ごとに全部違うので、ここを抜くと何も成り立ちません。

委員会のなかで動くプロセスは、ボトムアップです。農家が問題を特定する。科学者が解決策を組み立てる。産業家がスケールでの実現性を判定する。運輸と小売が流通を解く。金融がチェーン全体を回せるようにする。委員会は、上から指令を下ろす意思決定機関ではありません。本当の問題を表に出し、それを実際に修理できる人たちのところへ資金を流すための、作業グループなのです。

資金面でどう作り直す必要があるか、一つ例を挙げます。私は、農家が利用できる10年フォワード生産契約（10年分の生産を初年度に前払いし、不足年は契約内で繰り越す仕組み）を用意したいと思っています。もしその後の年に生産が不足しても、その不足分は契約のなかで翌年以降にロールフォワードされて、契約不履行や強制売却の引き金にはなりません。いまの作物保険は、干ばつのときに農家を救えていません。支払いのタイミングが、不作のタイミングと噛み合わないのです。10年フォワード契約は、農家に予測可能な現金を渡し、本来は保険が吸収すべきだった「ばらつき」を契約側で受け止めます。

C.A.R.E.のなかで、いま一番誤読されているのは、ここの部分です。「C.A.R.E.」という名前を借りて集まりを作っている人たちが、「正しい構造はソブリン・バンクだ」と提案してしまっているのです。既存の金融システムに見た目が似ていて、ただ所有者だけ新しくなっている、というモデルを選んでしまっているのです。これは、方向が違います。

単一の漏斗は、単一の攻撃対象を作ります。既存システムを脆くしてきた、まさにあの「中央集権」をそのまま再現してしまうのです。そして、漏斗の頂点にあるものに、闇側はきれいな照準を合わせられるようになってしまいます。さらに、いまの金融システムは「すでに配られて、半ばまで進んでいるゲーム」のような状態でもあります。中に入ったことのない人だけで、丸ごと差し替えられるものではありません。いまの段階で金融に参加するには、デリバティブ、CDO（債務担保証券）、リスク管理を実務で扱える経験者を連れてくる必要があります。私が「ファイナンシャル・アサシン」（金融の暗殺者）と呼んできた人たちです。単刀直入に言ってすみませんが、これは本当です。彼らがいてくれることで、まだ自分には見えていない構造によって叩き潰されることを、避けられるのです。

6. 地元抜きでは何も動かない

インフラ事業が「そこに住んでいる人たち」抜きで設計されると、どうなるのか。例を二つ挙げます。どちらも実際に起きたことで、どちらも、いま私がC.A.R.E.の名のもとに作られている集まりに見ているものと、構造として同じ失敗です。

一つ目の例。中東のあるビルダー集団が、アフリカのある国に入っていって、現地の人々のための住宅を建てました。事前に、その土地で生きている人たちには誰にも相談していません。家は完成しました。住人たちが入居したあと、その人たちには電気代も水道代も払う余裕がなかったのです。その地域の賃金水準では、新しい建物のランニングコストを支えられませんでした。そこで住人たちは、壁から銅線を引き抜いて売り、なんとか現金を手にしようとしました。ビルダーたちは、その土地の経済を理解していなかったのです。プロジェクトは、運用を始めた日にはもう失敗していました。

二つ目の例。アメリカと中国の投資家たちが、シルクロード沿いのある国に、電気で動く鉄道路線を敷くことを決めました。その国は、首都の電力供給ですら不安定です。きれいな飲み水も希少です。予定された路線の運賃は、1区間あたり196ユーロでした。地元の住人たちは、列車の乗車券に196ユーロを払えませんし、そもそもその国は、その電車を安定的に動かす電力を確保できません。プロジェクトは、その場所の実際の条件と、噛み合っていませんでした。投資家たちは、誰にも訊いていなかったのです。

ここに対する私の原則は、まっすぐです。すべてのインフラ事業は、地元の商店主、地元の電力会社、地元の技術者、そしてふつうの住人たちとの会話から始めなくてはなりません。地元の代表がテーブルにいない委員会は、エンジニアリングがどれだけ優秀でも、紙の上の資金計画がどれだけ清潔でも、必ず失敗します。

そうした集まりのなかには、心根の良い人たちがたくさんいます。ただ、なかには、抑圧されてきた側が、こんどは抑圧する側になりたがっている、という場面も見ています。権力の形は、その形に最も苦しんできた人たちの手によっても再生産されてしまうのです。C.A.R.E.が拒まなくてはいけないのは、まさにそこです。スローガンとしてではなく、構造として拒む必要があります。

私が望んでいるのは、この仕事の一番下に立って、上から指示するのではなく、下から支える役回りに居ることです。委員会という構造は、それを可能にしてくれます。その領域を本当に知っている人たちが、仕事を動かす主役になるからです。私の役割は、委員会が「ここに必要だ」と言った場所へ資金を通すこと。漏斗のてっぺんに座って、みんなの代わりに「あなたの必要なものはこれです」と決めることではありません。

これを書き終えようとしているまさに今、2機目の低空ヘリが家の上を通っていきます。先ほどの午後3時の期限と、おそらくつながっています。ここで終わります。